新任沈阳市长王新伟：招商引资9大军规！
据《辽宁日报》报道，1月22日下午，沈阳市十六届人大常委会第二十五次会议审议通过沈阳市人民代表大会常务委员会关于接受姜有为辞去沈阳市人民政府市长职务请求的决定，决定任命王新伟为沈阳市人民政府副市长，表决通过沈阳市人民代表大会常务委员会关于王新伟为沈阳市人民政府代理市长的决定。
1、要科学研判招商引资面临的新环境、新机遇、新条件，增强育新机开新局的战略思维，认清形势深谋划、突出重点抓关键、担当履责重实效，以高质量招商引资为国家中心城市建设蓄势集能。
2、发展是头部要务、项目是头部支撑，全市上下要树牢招商为要、项目为王理念，坚持目标、问题和结果导向相统一，把握好产业链补短板锻长板、持续优化营商环境、加速融入双循环等关键环节，进一步转变招商理念、创新方式方法、提升专业化水平，聚焦招大、招新、招链精准发力，不断开创招商引资工作新局面。
3、要着力构建产业生态系统，科学编制产业链招商图谱，依托核心板块、产业集聚区、中原科技城等载体，精准落地一批延链补链强链项目。要着力提升招商引资实效，打好以商招商、中介招商、飞地招商等“组合拳”，培育一支懂政策、懂产业、善谋划、善沟通的专业团队，专班专案筹备好京津冀、珠三角等区域招商推介活动，市县联动确保招商引资量质齐升。要着力推动招商项目落地，发挥好市级领导分包联系作用，建立政企高效对接沟通机制，条抓块保推进招商项目快落地快建成快投产。要着力打造一流营商环境，执行好优化营商环境条例，营造高效透明的政务环境、公平正义的法治环境、诚信守约的人文环境，为项目落地发展提供全方位全周期“店小二”服务，让广大客商安心投资、放心创业、舒心发展。
4、各级各部门要把招商引资作为“一号工程”，主要负责同志要亲自谋划推动、亲自带队招商，切实把思路变成方案、方案变成行动、行动变成结果，确保年度招商引资任务圆满完成。要落实一个项目、一名领导、一个团队、一套方案、一抓到底推进机制，坚持周例会、月调度、季讲评、半年考核、全年总评等制度，定期通报招商引资动态信息，加大对项目服务督导协调力度，汇聚以招商引资助推“六稳”“六保”的强大合力。
5、招商引资是落实“六稳”“六保”的迫切需要，是转变经济增长方式、培育发展新动能的内在要求，要树牢招商为要、项目为王、落地为大理念，找准在全国全球产业链供应链价值链中的位置，主动顺应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进格局，抢抓战略机遇、发挥比较优势、承接“两个转移”，着力以招商稳运行、促发展、增后劲。
6、要把准趋势抓招商，积极探索产业链招商新模式，聚焦提升产业链供应链的稳定性和竞争力，着力在补短板、锻长板、强链条上下功夫，坚持引资、引智、引技相结合，构建错位发展、区域联动、创新支撑的产业生态。要精准发力谋招商，紧盯主导产业、头部企业、“专精特新”企业、重点区域深度谋划，编制电子信息、汽车零部件、智能制造等产业链招商图谱和路线图，发挥研发机构+孵化平台+产业园区支撑作用，积极推动军民融合深度发展，精准引进落地一批引领性、带动性的高质量项目。要注重实效保招商，全面掌握招商政策和产业规律，全方位做好签约项目跟踪服务，当好眼明、心亮、腿快、嘴甜的“店小二”，用心用情用力提升签约率、落地率和开工率，以招商引资实效为高质量发展蓄势增能。
7、要完善支持政策，推动土地、资金等要素跟着招商项目走，积极营造市场化法治化国际化营商环境，有效提升市场主体的投资信心和获得感。要压实招商责任，建立招商项目清单、责任清单，全面推行招商项目市县领导分包制，压实一个项目、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底的责任链条。要健全工作机制，坚持周例会、月调度、季讲评、年考核，及时研究解决招商工作中的重点难点问题，营造人人关心招商、人人支持招商、人人参与招商的浓厚氛围。
招商引资是抓经济工作的重要抓手，是推动结构调整和新旧动能转换的重要手段，是促进区域经济高质量发展的切入点、突破口。要进一步把牢关键环节，做到“五个更加重视”，全面提升招商引资能力和效率，不断开创招商引资工作新局面。要更加重视谋划、策划、计划，加强产业谋划、项目策划，做实招商计划，全面提升项目生成能力；要更加重视载体平台建设，做实四个开发区、32个核心板块、各县（市）区的新城区和产业集聚区等物理承接平台，夯实招商引资基础支撑；要更加重视营商环境优化，着力提升政府办事效率，着力加强法治建设、诚信建设，着力做好资本、人才与项目的有机结合，营造招商引资浓厚氛围；要更加重视招商队伍建设，选优配强专业化招商队伍和招商人才，加强招商引资工作力量；要更加重视考核作用发挥，进一步完善招商引资工作目标责任制和年度考核评价体系，加强对招商项目落地全生命周期服务与监管，强化动态督导考核和招商引资项目市领导联系推进机制，促进招商引资任务落实。
要加深对县域治理“三起来”重要指示精神的理解，联系本地实际准确把握、认真践行。在强县和富民统一上，把“富民”作为重要出发点和落脚点，处理好财政增长、企业增效、群众增收的关系，扭住调结构、强产业、扩就业的着力点，让人民群众有更多获得感；在城镇和乡村贯通上，要处理好工农、城乡、产城的关系，聚焦城乡一体化发展，坚持要素配置讲效率、公共服务讲公平，形成城乡互动、良性循环的发展局面；在改革和发展结合上，要用好改革这一关键一招，激发内生动力活力，加快构建与特大城市发展相适应的现代化基层治理体系。要进一步坚定信心，强化措施，抓紧抓实招商引资这个经济工作的有力抓手，着力推动区域经济实现更高质量发展，为国家中心城市建设不断夯实基础、集聚优势。
招商引资是落实“六稳”“六保”的迫切需要，是转变经济增长方式、培育发展新动能的内在要求，要树牢招商为要、项目为王、落地为大理念，找准在全国全球产业链供应链价值链中的位置，主动顺应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进格局，抢抓战略机遇、发挥比较优势、承接“两个转移”，着力以招商稳运行、促发展、增后劲。
要把准趋势抓招商，积极探索产业链招商新模式，聚焦提升产业链供应链的稳定性和竞争力，着力在补短板、锻长板、强链条上下功夫，坚持引资、引智、引技相结合，构建错位发展、区域联动、创新支撑的产业生态。要精准发力谋招商，紧盯主导产业、头部企业、“专精特新”企业、重点区域深度谋划，编制电子信息、汽车零部件、智能制造等产业链招商图谱和路线图，发挥研发机构+孵化平台+产业园区支撑作用，积极推动军民融合深度发展，精准引进落地一批引领性、带动性的高质量项目。要注重实效保招商，全面掌握招商政策和产业规律，全方位做好签约项目跟踪服务，当好眼明、心亮、腿快、嘴甜的“店小二”，用心用情用力提升签约率、落地率和开工率，以招商引资实效为高质量发展蓄势增能。
要完善支持政策，推动土地、资金等要素跟着招商项目走，积极营造市场化法治化国际化营商环境，有效提升市场主体的投资信心和获得感。要压实招商责任，建立招商项目清单、责任清单，全面推行招商项目市县领导分包制，压实一个项目、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底的责任链条。要健全工作机制，坚持周例会、月调度、季讲评、年考核，及时研究解决招商工作中的重点难点问题，营造人人关心招商、人人支持招商、人人参与招商的浓厚氛围。
如何抓住招商引资的关键环节？一要围绕主导产业抓招商。产业发展在于谋划。每个县（市）区都要明确一个到两个主导产业，组织专业团队围绕主导产业深入研究产业布局、发展趋势、产业转移方向，并在此基础上寻找合作契机、服务项目发展，围绕产业链全力延链补链、拉长链条、招商引资。
二要制定优惠政策吸引客商。要在符合目前我国法律法规以及相关政策的前提下，研究制定更加优惠的政策，营造更好的环境，进一步提高配套能力，促使项目在落地。特别是对于一些大项目、好项目、龙头项目，要敢于让利。
三要结合分管工作抓招商。有关领导要围绕各自分管工作、相关部门要围绕各自工作领域发挥优势，抓好招商引资。
四要利用各种资源抓招商。要动员方方面面的力量，用好各种资源，以商招商，通过老乡招商，通过行业协会、商会招商，通过业务招商，推进招商引资工作，促使项目落地。
五要大员上前线抓招商。各县（市）区主要负责人要重视招商工作，主动走出去，投入更多时间、精力，提高招商成功率。
如何建立招商引资工作机制？一要建立推进机制。市政府每月要研究一次招商引资工作，市委常委会每季度要听取一次招商引资工作汇报，每半年要进行一次项目观摩，形成招商引资的浓厚氛围和工作压力。
二要建立奖惩机制。要按照相关规定，对完成任务的予以奖励，对完不成任务的进行通报批评，形成奖优罚劣的激励机制。各县（市）区尤其要注意在招商引资头部线培养干部、锻炼干部、发现干部、考核干部，对工作积极、成效显著的优先提拔重用。
三要建立项目协作机制。指挥部办公室要统筹协调，对于不符合各县（市）区主导产业的大项目、好项目，按照相关政策合理安排分配，确保项目落地。
招商引资要坚持三步走策略。一是要围绕主导产业抓谋划抓招商。固定资产投资上不去的主要原因就是项目少，要围绕各自主导产业精准发力、招大引强、延链补链，绷紧发展之弦，牢牢把握主动权。
二是围绕项目建设抓前期抓进度。对谋划好的项目要抓好立项、环评、预可研、金融支持等前期工作，并列出时间表、任务书，分解任务、“挂图作战”、确保进度。
三是围绕经济运行抓研判抓调度。要加强经济运行调控，增强要素保障，定期召开经济形势分析会，全面加强对重点行业和企业运行趋势的监测分析，确保经济稳定运行。四是围绕重点工作抓统筹抓攻坚。要学会十个指头弹钢琴，根据“四大攻坚战”的任务要求，分别建立指挥部，集中力量攻坚突破，绝不能顾此失彼，错失发展良机。返回搜狐，查看更多
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